专业要求:
学历要求:本科及以上
工作经验:3-4 年
薪资待遇:1500以下 月薪
招聘人数:1
招聘对象: 社会人才
工作地点:北京大兴区瀛海镇瀛顺路55号院2号
岗位职责:
1. 负责客户抱怨问题解决,快速实施遏制措施,找到根本原因实施纠正措施。
2. 编制8D报告,通过PQE主管的审核后发给客户。
3. 参加每日的现场会,对关键问题采取措施。
4. 每周参加质量会,报告关键问题的进展,关闭问题。
5. 参与新项目,识别改进机会,保证项目将问题清单输入到SDT的问题清单中,并在项目开发过程中得到解决,跟进问题解决。
6. 问题升级
7. 编制工程更改的PPAP并准时提交。
8. 年度实验并汇总报告。
9. 维护控制计划,检验ODS和外观标准等质量相关文件,培训并评价检验员。
10. 售后索赔问题处理
11. 达成CI节约目标
主要绩效指标:RPPM,CPPM,IPPM,报废,售后索赔
任职要求:
1. 本科及以上学历, 或同等教育程度;
2. 在制造行业工作3年以上,有质量检验员工作经历;
3. 良好的分析问题和解决问题能力;
4. 良好的书面和口头沟通能力,良好的人际交往能力;
5. 做事认真负责,细心,诚实;
身体健康, 无色弱、色盲等眼疾。
北京江森汽车部件有限公司是由江森自控汽车内饰投资有限公司,和北京海纳川汽车部件股份有限公司共同投资组建。正式成立于2002年1月 23日。主要业务范围为汽车座椅和汽车内饰件的生产。
我们的客户主要是北京奔驰有限公司,北京现代汽车有限公司,北京汽车制造厂有限公司,北京福田汽车有限公司。
我们已经相继通过了TS******,ISO******和OHSAS******的认证
作为北京地区最大的内饰件供应商之一,公司将提供良好的工作环境,培训机会和个人发展空间。
江森自控是世界最大的汽车座椅和部件的独立供应商,产品包括车顶系统和控制盘,车门控制盘,仪表显示盘及车底控制盘。主要客户包括:宝马、克莱斯勒、福特、通用、本田、现代,马兹达、三菱、日产雷诺、丰田和大众、梅塞德斯- -奔驰等。 美国江森自控有限公司创建于1885年,发展至今,在汽车内饰件和楼宇控制系统方面居世界领先地位,为世界500强之一。
工作地点均在顺义,公司提供班车。
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工作地区: 北京 学历要求:本科及以上性别要求:不限
工作经验:3-4 年薪资待遇:8000-9999 月薪招聘人数: 1
公司性质:私营企业公司规模:1000人以上所属行业:非金属材料及制品
职位描述:
Responsibilities:
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1, Establish good communication and relationship with customer. Gather customer/competitor intelligence and make analysis for quotation/customer strategy use.
2, Keep effective communication and flow of customer needs/complaints within company, and quick response. Track customer satisfaction survey and actions. [详情]
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工作地区: 北京 学历要求:本科及以上性别要求:不限
工作经验:8-9 年薪资待遇:15000-19999 月薪招聘人数: 1
公司性质:私营企业公司规模:1000人以上所属行业:非金属材料及制品
职位描述:
1. 和物料部门商讨并准确执行生产计划,致力于达到现有规划的***产能和质量要求。2. 维护并定期审核安全生产体系,达成安全生产年度目标。3. 根据客户需求,根据现有规划的产能状态,调整人力资源需求,申请直接工和相关辅助工种的数量,确保在满足客户交付基础上的精益生产。制定并执行和定期更新年度直接工岗位需求预算。4. 总体负责监控工厂培训师管理,定期审核员工技能评估状态,对最终评估结果确认。负责审核培训师对各岗位直接操作人员的培训,并监督其完成。5. 负责建立并更新员工技能评估体系并和团队定期更新员工技能状态以反映真实状态。负责对员工技能调整所对应的相关其他薪资福利等做评估并执行。6. 负责监督新进员工的面试评估和对员工转岗的评估审核。7. 负责支持各生产主管在各生产岗位的质量问题的改善和执行,协调质量,工程,物料等相关部门快速解决现场质量问题以确保满足业务计划中设定的质量目标的达成。8. 总体负责生产区域的5S并对为达此目标而定期跟踪解决方案并执行。9. 总体负责并要求CI部门在确保正常生产状态下的VAVE方案在生产区域实施。10. 负责新项目前期启动时期的人员配置和对应的人员数量的审核。并和团队共同制定对应的培训计划,确保新项目操作人员技能矩阵满足量产要求。11. 负责协调和作为主体解决批量质量事故或高不合格操作,并作为执行主体改进生产过程。12. 设定年度的KPI核心目标,生产经理负责更新年度目标如出现以下情形: A. 产品生命周期出现调整。B. 生产线转移或达到财务报废要求。C. 客户批准的重大零件变更。D. 现有产能规划超出或低于实际客户需求。13. 负责批准对生产区域发生的低值易耗费用的请购和管理,并制定年度精益方案。审核年度生产区域发生的运营费用预算,并监督实施过程,确保不超预算员工考勤数据的整理和提交。 [详情]
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