岗位职责　（一）、业务职责

　　1、参与制订公司营销战略：根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。

　　2、负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。

　　3、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。

　　4、根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。

　　5、负责重大营销合同的谈判与签订。

　　6、主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。

　　7、制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。

　　8、协助公司总经理或片总建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。

　　9、负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。

　　10、定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。

　　（二）、管理职责及能力要求

　　1、组织建设

　　（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；确定下级部门的组织结构；当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

　　2、招聘及任免

　　A、用人需求

　　（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

　　（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

　　B、面试：进行直接下级岗位的初试；进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；组织参与面试的销售人员。

　　C、不合格员工处理：出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训：提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

　　4、绩效考评

　　（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

　　（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
5、工作沟通

　　（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

　　（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

　　6、激励

　　提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

　　7、工作报告：定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

　　8、表现领导能力

　　指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；有办法提升下级的工作效果和工作效率；能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。


岗位要求 1、动物营养或者畜牧兽医专业，最好具有1-3年以上的工作经验，无经验者可参加我公司的“聚焦开发、团队营销”训练营进行培训。

　　2、从事过饲料行业的技术服务和销售市场策划及管理的工作，对饲料行业市场行情熟悉。

　　3、责任心强、语言表达能力强、擅长沟通、无私心、认同集团企业文化并具备主人翁精神；